“當前，我國鋼鐵行業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢十分嚴峻，表明鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈運行出現了問(wèn)題，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈結構調整勢在必行，即由過(guò)去的礦山企業(yè)向鋼鐵企業(yè)要利潤、鋼鐵企業(yè)向下游要利潤的方式轉變?yōu)榈V山企業(yè)、鋼鐵企業(yè)與下游行業(yè)共享利潤，并通過(guò)整合淘汰一部分企業(yè)。
2015年，我國鋼鐵企業(yè)、礦山企業(yè)都出現了經(jīng)濟效益的大幅下滑，特別是進(jìn)入8月份以后，這一下滑態(tài)勢表現得更為明顯，突出標志是鋼材價(jià)格、鐵礦石價(jià)格屢創(chuàng )2008年以來(lái)的歷史新低。
日前，在2015(第四屆)鐵礦石發(fā)展高端論壇上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)朱繼民指出，當前，我國鋼鐵行業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢十分嚴峻，表明鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈運行出現了問(wèn)題，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈結構調整勢在必行，即由過(guò)去的礦山企業(yè)向鋼鐵企業(yè)要利潤、鋼鐵企業(yè)向下游要利潤的方式轉變?yōu)榈V山企業(yè)、鋼鐵企業(yè)與下游行業(yè)共享利潤，并通過(guò)整合淘汰一部分企業(yè)。
鐵礦石消費達到峰值區
中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)雷平喜指出，從礦業(yè)發(fā)展歷史來(lái)看，瘋狂之后必然是危機，火爆之后必然是蕭條，當前礦業(yè)屬于大周期調整和合理回歸。根據經(jīng)濟發(fā)展的“鐘形”規律，當GDP增速達到峰值后開(kāi)始逐漸下降，第二產(chǎn)業(yè)占比峰值后將緩慢下降。
從發(fā)達近200年GDP增速變化來(lái)看，伴隨人均GDP不斷增長(cháng)和工業(yè)化、城鎮化的推進(jìn)，GDP增速呈現“鐘形”變化軌跡。當人均GDP達到 7500美元左右時(shí)，GDP增幅達到超大值，之后會(huì )逐步下降。其中，快速工業(yè)化“鐘形”頂點(diǎn)高，緩慢工業(yè)化“鐘形”頂點(diǎn)低。2014年，我國人均 GDP約為7485美元，工業(yè)化處于從中期向后期過(guò)渡階段，城鎮化率達到54.77%，經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，GDP增速進(jìn)入下行通道。
雷平喜認為，從經(jīng)濟發(fā)展階段來(lái)看，隨著(zhù)經(jīng)濟結構調整和轉型，我國經(jīng)濟增長(cháng)速度將逐步放緩，經(jīng)濟增長(cháng)將讓位于質(zhì)量和效率。而隨著(zhù)經(jīng)濟結構調整和發(fā)展方式的轉變，高速發(fā)展的城鎮化向緩慢城鎮化發(fā)展，固定資產(chǎn)投資增長(cháng)趨勢將明顯放緩，出口導向型經(jīng)濟已經(jīng)開(kāi)始向內需拉動(dòng)型經(jīng)濟發(fā)展，第二產(chǎn)業(yè)主導型經(jīng)濟已經(jīng)向第三產(chǎn)業(yè)主導型經(jīng)濟發(fā)展，鋼材需求峰值已經(jīng)出現并開(kāi)始緩慢下降。
從產(chǎn)業(yè)演變規律來(lái)看，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和科技進(jìn)步，工業(yè)內部各產(chǎn)業(yè)不斷演進(jìn)，各行業(yè)峰值呈現“雁形”式演進(jìn)。而且，峰值演進(jìn)軌跡大致上是建筑、冶金、有色、家電、機械、汽車(chē)、化工、電子、航天航空以及其他新興產(chǎn)業(yè)等，對應礦產(chǎn)資源消費頂點(diǎn)的到來(lái)時(shí)間與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰值期到來(lái)時(shí)間一致，但鋼鐵行業(yè)峰值較其他行業(yè)來(lái)得早一些。
由此判斷，鐵礦石消費強度拐點(diǎn)已經(jīng)出現，需求能力下降，供應能力提升，供大于求將維持一段時(shí)間，價(jià)格處于下行通道。
新階段面臨嚴峻形勢
雷平喜介紹，2015年以來(lái)，經(jīng)濟表現平庸，鐵礦石巨頭持續增產(chǎn)，供應過(guò)剩進(jìn)一步加劇，鐵礦石市場(chǎng)預期悲歡，信心嚴重不足。同時(shí)，美元指數高漲，原油價(jià)格暴跌，商品貨幣大幅貶值，多方面因素交織疊加導致鐵礦石價(jià)格繼續大福下滑。而且，我國經(jīng)濟下行壓力增大，礦山成本與價(jià)格倒掛嚴重，虧損面持續擴大，失血企業(yè)不斷增多，一些企業(yè)沒(méi)有利潤和造血功能，只能延緩生存時(shí)間。
雷平喜認為，我國鐵礦品種單一，用途惟一，產(chǎn)業(yè)鏈短，技術(shù)含量低，基本不存在品牌價(jià)值，在供大于求的環(huán)境下，只能靠成本競爭。而且，我國鐵礦石行業(yè)集中度低，結構和布局不合理，多、小、散問(wèn)題突出，嚴重制約了行業(yè)的發(fā)展。
事實(shí)上，我國鐵礦石行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，面臨前所未有的嚴峻形勢。
一是新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展速度由高速到中速，發(fā)展方式從規模速度型粗放增長(cháng)轉向質(zhì)量效益型集約增長(cháng)，經(jīng)濟結構從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并存的深度調整，經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)力正從傳統增長(cháng)點(diǎn)轉向新的增長(cháng)點(diǎn)，導致對鋼鐵需求呈現穩中下降的趨勢，對鐵礦行業(yè)的影響隨之而來(lái)。同時(shí)，我國廢鋼利用率逐步提高，國內對鐵礦石的需求進(jìn)入峰值平臺區。
二是新《環(huán)保法》的出臺，體現了我國對環(huán)境保護的重視和對違法企業(yè)嚴懲的決心，鋼鐵、礦山等領(lǐng)域成為環(huán)?！案邏簠^”，面臨更為嚴峻的要求。
三是礦產(chǎn)資源開(kāi)采條件趨于惡化。礦產(chǎn)資源稟賦是礦山企業(yè)發(fā)展的基礎，鐵礦企業(yè)尤其是大型國有礦山基本都建立在計劃經(jīng)濟時(shí)代，經(jīng)過(guò)幾十年的開(kāi)采，資源逐漸枯竭，采深不斷增加，開(kāi)發(fā)成本不斷上升，競爭力被嚴重削弱。同時(shí)，富余下崗職工大幅增加，主導產(chǎn)業(yè)逐步衰退，并產(chǎn)生許多其他問(wèn)題。
明確企業(yè)發(fā)展新方向
鐵礦企業(yè)是鋼鐵生產(chǎn)的主要原料基地，隨著(zhù)鐵礦石價(jià)格的持續下跌和環(huán)保壓力的日益增強，過(guò)去“焚林而獵”的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)不能適應新形勢下的要求。
對此，朱繼民認為，我國鋼鐵企業(yè)、礦山企業(yè)今后的發(fā)展方向是實(shí)現綠色化、減量化、差異化、服務(wù)化、智能化、國際化的發(fā)展。
其中，綠色化發(fā)展是鋼鐵企業(yè)、礦山企業(yè)必須堅持、不可回避的發(fā)展方向，任何一個(gè)企業(yè)回避綠色化發(fā)展，其結果只能是被社會(huì )和市場(chǎng)淘汰出局。減量化是鋼鐵行業(yè)降低自身產(chǎn)能與產(chǎn)量規模，規避過(guò)度生產(chǎn)、惡性競爭的需要。差異化、服務(wù)化是鋼鐵企業(yè)滿(mǎn)足用戶(hù)多元化、個(gè)性化需要，全方位提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新以及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調發(fā)展的需要。智能化是鋼鐵企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)手段來(lái)支撐企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造、經(jīng)營(yíng)模式變革、綠色發(fā)展的需要，同時(shí)要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)支撐整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合與優(yōu)化。國際化是鋼鐵企業(yè)充分利用國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)行資源配置，實(shí)現資本的國際化、經(jīng)營(yíng)的國際化，而不是一味地利用產(chǎn)品出口的方式擴展市場(chǎng)領(lǐng)域、提高市場(chǎng)份額。
冶金工業(yè)規劃研究院院長(cháng)李新創(chuàng )建議，在政府層面，要重視國產(chǎn)礦在鐵礦石戰略保障體系中的作用，不斷調整優(yōu)化國內礦山企業(yè)稅費，優(yōu)化礦業(yè)項目審批流程，加快項目審批時(shí)間，并深化國企改革，增強國有礦山企業(yè)活力。
在行業(yè)層面，要為企業(yè)實(shí)施“走出去”戰略提供相關(guān)服務(wù)，引進(jìn)、推廣 采、選、管等技術(shù)，幫助礦山企業(yè)降低成本，并建立科學(xué)對標體系，幫助企業(yè)查找自身問(wèn)題。
在企業(yè)層面，鋼鐵企業(yè)應實(shí)施低庫存戰略，礦山企業(yè)和鋼鐵企業(yè)可建立更加緊密合作關(guān)系，礦山企業(yè)應努力從技術(shù)、管理、融資等方面降低生產(chǎn)成本，部分成本偏高礦山應盡早停產(chǎn)以減少虧損。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)和礦山企業(yè)應充分利用金融工具，規避市場(chǎng)風(fēng)險，相關(guān)企業(yè)應抓住目前礦業(yè)低迷期，選擇優(yōu)質(zhì)項目進(jìn)行參股、并購等。
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